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三 咖啡会谈员工聚会（第1页）

新到一个公司，处处都是艰难，你的融入不时会受到排挤，你的建议不能得到及时采取，这两者又形成必然的相辅相成关系。

你受到排挤时，方案不能贯彻，方案不能贯彻时，你会无半寸之功，结果不言而喻，时间久了，可能自己也得打包走人。

我们看历史上也不无二样，为什么很多才华横溢者也有急功近利的时候，不是不自信，而是时光易变，这个变就是团队对你看法的改变，这种看法将使你知难而退。

三国里面的庞统就是。

不过，急是没有用的，万事还得有个头。

想办法达成共识才是关键。

这种共识是两条线的重合，一条是你与领导者的思路碰撞，二条是你与企业的发展历程同轨。

员工这边已经有了良好的开局，核心的部分就要开始行动了。

摆在面前的是如何让领导接受你的建议。

我让老板调出相关数据。

这里不是指实际数据。

并约定第二天晚上，找到一个茶馆好好盘点一下公司的过去，进一步了解走过的艰难或辉煌的岁月。

我们到了东西湖五环大道边上的一家咖啡厅，上了二楼，东家早已在此处等候，点了一杯开水，开始了具有战略意义的谈话。

与其他优秀民营企业一样，三个阶段一个没有落下，一是开门店做零售，二是租仓库做批发，三是买仓库注册公司，当然，还有第四个阶段就是后向一体化，顺着供应端向上延伸，以及第五个阶段平台化......

这家公司已经走到了第三个阶段。

从上个世纪八十年代开始，老爷子从一个背包商人，经过四方周游，直至落户武汉，此期间，连3公里的路程也舍不得搭一趟公交......

在武汉拼搏几年之后，租下了一间自己的门面......

每个人在回忆自己的时候，无疑是在重温中寻找奋斗之后的成就。

纵然有失败之处，只要不因虚度年华而悔恨，不因为碌碌无为而羞愧，也总比那些什么都没干的叹息要好。

老板问我，有人说小企业主要是谈如何生存，大企业才谈企业文化，我们讲这些有有没实质用处？

“你们企业现在有文化吗？”

我直言不讳的问道。

“没有”

。

“大家都知道，做生意首先做的是人，那么什么样的人能做好生意？有有文化的人啊。”

我接着说。

“但是我们企业员的学历普遍较低”

。

老板有些失落。

“文化不完全与学历有关，我讲的文化，是公司积淀下来的精神，积累下来的经验，以及对未来的方向，有些企业说不需要文化，是因为他们的素质高，个个有文化，只是没写出来而已，越是我们这样的企业，越是要制定统一的文化，时时提醒自己眼前的方向和脚下的路”

。

说完这番话，老板有如醍醐灌顶，茅塞顿开。

那一天谈到很晚，基本确定了公司的愿景，使命，管理哲学，公司精神。