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不晋则退（第1页）

在麦肯锡，每个咨询人员在同一个职位的平均工作年限是2～3年，在这个年限内，如果没有升职，那么就要离开。

事实上，在所有加入麦肯锡的咨询顾问中，每6～7人中会有一两个人最终成为董事，而80%左右的人会离开。

这就是“不晋则退”

的人才管理法则，麦肯锡公司以这种方式留下了最优秀的人才。

“不晋则退”

包含了两个意思：

第一，麦肯锡公司会对员工进行高水平的专业培训，帮助员工在短时间内提升到公司所要求的能力水平和综合素质，对员工的职业生涯发展起到积极的推动作用。

第二，若员工在经过培训后仍未达到公司要求，就会被自动淘汰，即便是麦肯锡的董事合伙人，甚至资深董事，也要接受专门委员会的测评，没有人拥有“永不淘汰”

的特权。

从很大程度上来讲，这保证了公司从上到下每一位员工都是最优秀的人才。

在麦肯锡，个人的工作表现是最关键的因素，而员工的经验和背景则几乎不予考虑。

因此，每一位麦肯锡人在入职之后都是从零开始的，所有人都站在同一条起跑线上。

而此后的每一次晋升都是根据考核重新开始的，之前的所有经历都忽略不计。

此外，麦肯锡人并不看重职位带来的权力，谁工作做得好，谁就掌握着话语权。

因此，只要努力完成工作，就有升职的机会。

这让每一位麦肯锡人心怀这样的信念：只要努力提升自己，加强专业素养，尽力做到出色，就会得到尊重和认可；反之，倘若没有足够的危机意识，以消极态度应付工作，那么必然会落到别人后面，被淘汰掉。

强烈的危机感和催动力鞭策着麦肯锡人不断提升自我。

商界奇才郭士纳就曾经在麦肯锡公司历经磨炼，培养出罕见的商业才能。

他凭借自己的聪明才智以及发展自己、提升自己的信心和决心，在麦肯锡创造出了从未有过的奇迹：28岁成为麦肯锡最年轻的合伙人，33岁成为麦肯锡最年轻的总监。

郭士纳认为，在麦肯锡，没有什么是不可能的，只要你的表现足够出色，能力足够强，充满热情，永不懈怠，你就能够在很短的时间内取得职业上和个人能力上的全面发展。

当然，你必须明白，在麦肯锡这种人才济济的地方，渴望升职的人不只你一个，每个人都是如此，竞争极其激烈。

你只有时刻保持工作热情，时刻发挥工作能力，才能继续抗衡下去。

每一年，麦肯锡的人员流动率高达25%～30%，比其他企业都要高，但麦肯锡公司认为这是非常合理的，这也是“不晋则退”

带来的结果。

由此可见，位于晋升最高层的公司董事，必定是从严格的筛选中脱颖而出的最优秀的人才。

“不晋则退”

法则将麦肯锡人的内在潜能发挥到了极致。

在竞争和压力之下，他们更加高效地完成工作。

这一法则的优势是有目共睹的，越来越多的大型企业都开始认可并且应用这一法则。

摩托罗拉公司的每一位员工都佩戴有一张IDE卡，上面写着6个简单的问题：你的工作是否对本公司的成功有意义？