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第七十四章 计划书（第3页）

如果连续超过五次，直接开除。

不仅如此，杨木诚对餐厅用餐时要如何取餐，用多少一次性餐巾都做了一个表格。

甚至，还建议有一个餐厅的监督员，专门监督员工用餐浪费情况。

看到这种完全制式的管理制度，王锋的眉心皱了起来。

一个公司真正想要发展，必须要有制度。

但是，对于他们这些草蟒出身，散漫惯了的人来说，最讨厌的便是制度。

那些规矩，简直就是束缚。

不过，不得不承认，杨木诚这几条建议都是非常实用而且有效果的。

公司散漫，上面的人不作为，下边的人应付差事，有很大一部分原因就是早晨起来一到公司，每个人都在把上班当成是玩笑，不正视工作。

没有好的心情，也就没有工作激情。

久而久之，便形成了散漫的状态。

甚至，成为了藏龙公司一种很丢人的特色。

至于规定的低级错误，虽然三次降职，五次开除显得太严苛。

但是，不可否认的是只有用这样的烈火，才能炼出真金。

人们常常在同一件事上犯错误而不知悔改，最大的原因便是因为没有受到惩罚，从心眼里引不起正视。

包括餐厅用餐这种小事，因为环境好，饭菜做的好，每个人都想在餐厅多待一会。

所以，不可避免的便会出现浪费。

杨木诚建议设立监督员，虽然会多开一份工资，但如果真的能减少浪费，创造的利益何止一个监督员的工资钱。

除了这些小的建议之外，包括对外的合同以及员工的绩效奖励，杨木诚都做了详细的介绍。

尤其是业务拓展奖励以及成本控制方面，杨木诚的许多想法简直是神来之笔。

最后看完整套计划书，王锋忍不住长长呼了一口气。

以前，也有职业经理人拿过来计划书和他探讨。

但是，通常他三分之一都看不了就会骂起人来。

那些职业经理人做的计划书动不动什么GDP，PE，B2B，C2C，让他这个从来没学过一天英语的总经理很是恼火。

杨木诚的计划书直白，简单，而且还特别实用。

当然，让王锋最为惊叹的还有另外一个原因，杨木诚的计划书里对整个系统的管制做了很大的改动，却很巧妙的规避掉了他们这些老总的任何一个人工作调动。

换一句话来说，以前公司整体动作的好不好或者单个部门做的好不好，都是公司老总的责任。

但是，现在如果按杨木诚的计划书来做，老总只要指定任务就行，具体执行和权利都在下面的人手里。

而且，这些人也不是盲目的执行，杨木诚的计划里有一个详细的标准。

这个标准，甚至还极为人性化的设定了一个上下的浮动百分点。

如此一来，他们这些老总们只要定完计划，便可以什么事都不管。